——迎医改加速学科建设调整，围绕“三个”确保强化执行效力
在总结大会召开前，医院分别召开术科片、肿瘤中心、医技、门诊片、内科片的年度工作总结预备会议及医院建设发展决策咨询会，广泛听取意见，带着问题到高州人民医院学习，寻找医院创新发展突破点。
春风暖融迎面吹，奔赴高州开年会，取人之经谋发展，上下齐心显虎威。2月26-27日，新年伊始，王跃建院长，刘永耀党委书记，谭伟棠副院长、陈家柏纪检书记带领全院科主任、护士长等中层干部共130多人到高州人民医院取经，召开09年度总结大会部署2010年度工作任务。 在高州市人民医院，钟焕清院长热情接待我院一行，并详细介绍了高州市人民医院的成功经验。王院长对此表示感谢，同时让大家带着两个问题去学习：第一、高州医院为什么能由小医院迅速发展壮大，在国内及行业内树立自己特色？第二，高州医院如何贴近临床，贴近病人，为病人解决实际问题？为了深入学习，我院代表分为术科组、内科组、门诊组、机关组进行认真学习，在实地考察中，我们看到了同行在医疗服务中的许多亮点，特别是他们创新思想，艰苦拼搏、高效节能给我们带来新的思维、深度启发和振奋鼓舞。在短短的半天学习考察中，两间医院结下了深厚友谊，离开时，大家依依不舍，挥手致意。 晚上，主任、护长们拿着资料，就高州医院所见所学结合王院长的两个思考问题，交流感想并展开热烈讨论。 第二天一早，我院2009年度总结大会正式召开，会议由陈家柏纪检书记主持，谭伟棠副院长首先作了《医院财务与基建工作报告》。谭副院长运用数据分析医院财务收入与支出，提出要节能降耗，要注意开源节流、降低医院运营成本。并汇报医院基建的情况：医疗保健大楼项目可行性研究报告已经脱稿；文华公园地下停车场项目已经获市政府批准；门诊医技病房楼将进行外立面改造工程等。 王跃建院长作了2009年度工作总结并部署2010年度工作任务。他说，在过去的一年里，全院员工齐心努力、拼搏奉献，圆满完成了09年的各项任务。今年，我们的目标比以前更高，任务更重。如何完成？必须把握发展机遇，迎接医改，加速学科建设调整，强化执行效力。 今年十大任务：第一、确保2010年各项医疗业务指标；第二、传承百年医院，打造诚信服务文化；第三、突出重点加速 学科建设和调整；第四、完善学科建设评估方法，加大引进培养人才力度；第五、规范管理切实提高医疗质量；第六、创新模式推进管理改革，降低成本，提高效率；第七、加速医院数字化管理；第八、营造温馨就医环境，开展优质服务月；第九、更新设备奠定硬件基础；第十、迎接新一轮“三甲”复评。 王院长强调，今天的会议是总结，更是动员会，重点在于明确任务、落实责任！发展是我们一切任务的重中之重，“发展才是硬道理”。我们一定要珍惜把握发展机遇，继续解放思想，传承百年医院底蕴，锐意改革。今年我们改革发展任务十分艰巨，时间紧任务重。要求各科室要围绕今年医院“二手抓”、“三个确保”的工作任务，“二手抓”：一手抓学科建设、一手抓服务；“三个”确保：确保质量安全、确保业务指标、确保调整规划，制定本科室完成任务措施和办法、时间计划、真抓实干。 目标能否完成，关键是看大家的执行力。有信心就有执行力，有执行力就有生命力，相信我们的目标一定能实现！ 刘永耀书记首先宣读2009年度先进集体和先进个人表彰决定及09年度考核优秀者决定。并代表党委作了题为《适应新形势、迎接新挑战、鼓足新干劲、实现新目标》报告，内容分四部份：第一、打分(回顾与评价)，第二、打算 (工作与计划)，第三、打气 (鼓劲与激励)，第四、打针 (监督与预防)。1、打分：回顾过去：“不简单”、“不平凡”、“不一般”，院党委深入开展学习实践科学发展观活动，开创工作新局面；2、打算：展望今年，党委重点抓好五项建设，夯实“两个关爱”医院文化，积极履行社会责任。3、打气：对内，燃烧激情；对外，品牌营销。4、打针：学习贯彻上级精神，常抓不懈，预防职务犯罪警钟长鸣。 最后，刘书记以《世界医学会日内瓦宣言》与大家共勉。 采写、摄影：王楚辉 编辑：陈飞霞
