——2007年上半年医院工作总结大会
本站讯 7月20-21日，为期一天半的全院2007年上半年工作总结大会在南国桃园召开，全院各科主任、护士长共125人参加了会议。这次会议主题是注重细节，解决瓶颈，加强督导，落实责任。 大会由院党委刘永耀副书记主持，院党委李润汉书记作上半年工作总结。 李润汉书记首先回顾上半年我院全体员工在执行年初部署的七项战略目标所做的工作。他说，上半年全院员工在面对医疗行业大环境以及广东省部分医疗服务价格调整的形势下，进一步加强了医疗规章制度的落实，开展合理收费年活动，调整科室结构 ，团结拼搏，克服困难，实现经济增长3%。具体是1、按卫生部、省市卫生行政管理部门部署，继续深入开展“以病人为中心，以提高医疗质量为主题”的管理年活动；2、贯彻落实卫生部等七部委下达的《关于开展创建“平安医院”活动的意见》精神开展创建“平安医院”活动；3、扎实开展了政风行风评议工作；4、掀起评选先进、学习先进的新高潮，表彰 “三个十佳”、医德高尚者等 ；5、被授予“全国厂务公开民主管理先进单位”，成为全省20个在会上获得表彰的单位之一 ；6、承担佛山市创全国环保模范城市中医疗废物管理的验收迎检工作，为佛山市成为国家创模城市做出了贡献；7、开展了以“注重沟通，掌握技巧”；为主题的优质服务月活动，取得良好的效果；8、基本完成事业单位工资套改工作，创新性地进行了非编人员转人事代理管理制度的改革；9、成立规章制度落实督查组，负责对全院执行各项规章制度特别是医疗核心制度情况进行督查；10按时高质量地完成了医疗服务价格调整，对本院医疗收费系统基础数据进行全面重建；11、肿瘤中心基建工程自开工至今已施工一年零三个月，地下室负二层楼面已浇灌完成，部分负一层梁柱开始浇灌；12、上半年门急诊111.7万人次，增7.17％，出院人数 2.6万，增12％，住院手术例数1.46万，增7％；13、耳鼻喉科做大做强，基建、设备建设及人才培训基本完成；14、完成了烧伤科临时迁往肿瘤医院工作，院内感染控制工作得到进一步加强，并使住院床位不够情况有所缓解；15、试点推广了10余个病种的近50条临床路径 ；16、疾病防治营销效果裴然 ；17、采购设备同比节约39.43%，运行成本有效降低；18、完成电子病历院内需求调研和产品考察；19、连续6年荣获省级科技成果奖励，科技创新能力本地区行业领先 ；20、后勤保障基本满足临床要求 。在取得成绩的同时，仍存在如医疗核心制度执行不够到位、服务存在缺陷、人力使用欠合理、车位不足，管理欠科学等等问题，有些问题甚至成了制约我们进一步发展的瓶颈，急待进一步重视和解决。 如何解决这些问题？总结会上，有五位科主任向院长及全院中层干部作了发言。 医务科李庆生科长以“加强医疗安全和效率”为题，针对医疗质量与安全进行分析，强调要重视医疗安全与效率，要严格执行医疗报告制度。人事科宋志丽科长就各科反映人力紧张问题谈了“我院目前人力资源分析”，使大家对全院人力资源使用方面有所认识。护理部张莉主任汇报“下半年护理工作重点及措施”。急诊科李旷怡主任就“加强急诊工作管理，保证医疗安全方面的做法”。总务科何超鸿科长汇报了“按时保质完成基建工作，保证医疗业务顺利开展”。新近成立的督导组陈露诗副组长以“开展加强督查力度，保证医疗核心制度的落实”为题，介绍下半年将如何开展督导工作。杨明、王跃建、谭伟棠、谭家驹等院领导就分管的工作一一进行点评和指示。 各科主任、护士长围绕医院下半年工作目标和对在执行过程中有哪些瓶颈和困难，需要医院协调解决以及存在问题的整改和对策，展开进行了热烈的讨论。 谭家驹院长作总结发言，他说，成绩数字都是过去式，在成绩面前我们要正视存在的问题，有问题才能激发我们的激情，找不到方法就得找问题，创新是5%的改善与改进，我们需要调整思维，进一步调整经济运行模式，探索资源节约型医院的发展道路。 最后，谭院长强调，要进一步加强领导、明确职责、加强督导、重点监控、强化考核、落实责任、数据准确、加强协调、全院动员，只有这样才能够保持医院的发展优势。
采写：陈飞霞摄影：王楚辉
